Tiene por finalidad abordar procesos claves como la toma de decisiones, los conflictos en las organizaciones, a partir de una perspectiva crítica y reflexiva de las herramientas de gestión y de la construcción colectiva de saberes.

Brindará herramientas para que las y los participantes conozcan procesos internos, específicos de las cooperativas y organizaciones sociales, desde la doble lógica organizacional: empresas y movimiento social. Anclajes superpuestos que dan forma específica a los alcances y procesos de éstas, cuyas claves están en la historia de cada movimiento y en los hitos fundacionales más relevantes. Ello estructura los rasgos identitarios de la cultura particular en cada organización desde los cuales se deben pensar la reafirmación o el cambio necesario para decidir en democracia, teniendo en cuenta que en ellas se entrelazan tres planos diferenciados: el movimiento social, el carácter político institucional y la construcción de subjetividad.

Contenidos

Estructura de las organizaciones sociales y cooperativas.

La doble lógica.

Particularidades de diseño estructural y de los procesos en estas organizaciones.

Las relaciones de poder.

La lógica sistémica y la lógica estratégica. Los márgenes de libertad. Las oportunidades. Actores, estrategias, los juegos y las fuentes poder. Actores, capacidades y recursos.

Enfoques de toma de decisiones.

La información que se dispone y cómo circula/socializa. Riesgo e incertidumbre. Tipos de decisiones. El modelo de decisión. Elementos constitutivos. El proceso y los criterios de decisión.

Tipos y niveles de participación.

Poder y Participación. Saberes y legitimación. Dispositivos organizacionales para la participación. Estructuras y procesos específicos.

La construcción del compromiso.

Amarres institucionales y lazos sociales.

Qué es el proceso de Planeamiento y Planificación?

Marcos teóricos e instrumentos de planificación. Los supuestos en el proceso de planificación. Métodos de planificación clásicos. Marco histórico del surgimiento del planeamiento y la Planificación.

Planificación participativa.

Planeamiento estratégico, táctico y Operativo. Matriz FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Sistemas y métodos alternativos.

El Método Altadir de Planificación Popular -MAPP. Características Generales, aplicación y pasos a seguir. El árbol de problemas. Nudos críticos. Actores, responsabilidades, presupuesto y recursos críticos.

Casos y ejemplos de Planificación Participativa.

Aplicación en Movimientos, organizaciones cooperativas y otras asociaciones.